8月11日下午兩點(diǎn)，集團(tuán)金麗溫區(qū)域公司在東陽(yáng)分公司辦公樓多功能廳召開總監(jiān)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁張曉主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳祖躍、集團(tuán)副總工占立浩，區(qū)域公司機(jī)關(guān)人員、各項(xiàng)目總監(jiān)、負(fù)責(zé)人等20余人參加了此次會(huì)議，配合東陽(yáng)市新冠肺炎疫情防控工作指揮部的防疫要求保持了間距。


  會(huì)議首先由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程實(shí)施情況，提出需集團(tuán)解決的困難，最后由集團(tuán)董事長(zhǎng)作指示。
  董事長(zhǎng)吳祖躍首先指出，在目前國(guó)內(nèi)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，員工提升個(gè)人綜合能力刻不容緩，尤其是項(xiàng)目總監(jiān)人員在管理水平和技術(shù)水平上應(yīng)更上新臺(tái)階。各項(xiàng)目總監(jiān)要通過不斷學(xué)習(xí)、通過集團(tuán)組織的培訓(xùn)、考核及總監(jiān)答辯會(huì)鍛煉，使總監(jiān)的能力得到綜合提升。集團(tuán)也將以軌道交通等大項(xiàng)目來(lái)發(fā)現(xiàn)及培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)的負(fù)責(zé)人。
  然后董事長(zhǎng)介紹集團(tuán)了正在進(jìn)行的薪酬制度改革情況。
  薪酬制度改革勢(shì)在必行。董事長(zhǎng)吳祖躍強(qiáng)調(diào)，薪酬的具體發(fā)放必須考核以下幾個(gè)方面：第一，員工所持學(xué)歷、職稱等各項(xiàng)證書等基本條件；第二，員工完成本職工作的情況，包括甲方、施工單位、質(zhì)監(jiān)站及內(nèi)部考核等綜合評(píng)價(jià)情況；第三，員工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)模及獨(dú)立完成程度。通過層層劃分得出結(jié)構(gòu)合理、分配科學(xué)的薪酬體系，是激勵(lì)三方員工高效率開展工作的有力手段。
  第三是繼續(xù)保持廉政建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)腐敗、建設(shè)廉潔政治,是東陽(yáng)分公司一貫堅(jiān)持的工作態(tài)度。員工要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),切實(shí)把廉政工作落到實(shí)處。
  第四是加深新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)。科技發(fā)展日新月異，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要時(shí)刻把握建筑領(lǐng)域的新技術(shù)和新工藝，適應(yīng)建筑科技板塊發(fā)展的新形勢(shì)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新監(jiān)理工作。
  最后，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的德爾塔新型病毒，董事長(zhǎng)吳祖躍給大家提出了九字防護(hù)箴言——“戴口罩、少出行、少聚集”。三方員工將嚴(yán)格遵守指導(dǎo)，在筑牢疫情防控屏障的前提強(qiáng)化自身建設(shè)，擴(kuò)展認(rèn)知格局，聚力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。